> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://lastone.art/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 从一张表开始：十年之约改版背后的产品和项目方法 - URL: https://lastone.art/foreverblog-upgrade/ - Published: 2026-10-05T20:46:51.000Z - Updated: 2026-10-05T20:46:51.000Z - Description: 访客能在这里找到好内容，成员的坚持才会被更多人看见。这次改版的大部分决定，都是从这句话出发的。 - Author: DD - Tags: design, News 2026 年 8 月 6 日，我开始牵头十年之约的改版。10 月 4 日凌晨，新版上线，之后三天里，我们又根据成员的反馈和后台数据改了几百次。 新版长什么样、logo 怎么画出来的，我在另一篇改版手记里写过了。这一篇换个角度，用产品经理和项目经理的眼光，聊聊背后的事：为什么先改这个、后改那个，中间哪里判断错了，又是怎么改回来的。每一处用到的方法，我也尽量点出来，希望换一个项目也能用上。前半篇讲十年之约本身，后半篇讲我一个人怎么借 AI 把它做完。这次开发这一侧只有我一个人，具体执行几乎都交给了 AI，两个月里代码提交了 682 次，其中 626 次集中在 10 月 1 日到 6 日。 开工前我给自己定了一条规矩：每做一个决定，先回答「这对访客和成员有什么好处」，回答不出来就不做。 --- # **一、现状诊断：数据里看到的问题** 十年之约是一个独立博客的公益项目。博主承诺自己的博客十年不关站、持续更新，项目把博客收进名录，再通过一个叫「虫洞」的功能，把访客随机送到成员的博客上。最早一批博客在 2017 年签约，到 2027 年 8 月 30 日，第一位成员就满十年了。现在在约的博客大约有 1,900 个。 这将近十年，项目一直靠几位志愿者的热情撑着。周边是大家自己掏钱做的，成员一年年坚持写下来，项目能回馈的还不多，送上的是一句「再来一个十年」。 开工第一天，我没有先去看页面，而是把生产数据库导到本地，把能算的都算了一遍。最先让我停下来的是虫洞。 虫洞累计送出访客 61.3 万次，这是项目最大的家底。我把在约博客按最近 90 天有没有更新分成两组： | 分组 | 博客数 | 平均被送达 | | ---------- | ----- | ----- | | 最近 90 天有更新 | 547 | 309 次 | | 最近 90 天没更新 | 1,366 | 325 次 | 最近没更新的博客，反而被送得更多，它们占了 72.4% 的送达。访客点四次虫洞，差不多有三次会落到一个三个月内没有更新的博客上。全站的评论数只有浏览量的 0.1%，我想这是原因之一。 接着往下算，又看到了几件事：九成博客的签约日没有记下来，有的博主重复收到了成就邮件，审核主要靠人工一个个点开看，技术上也有几处缺口，后台还有一个安全漏洞。这些问题是项目运转多年慢慢积下来的，靠志愿者的业余时间，很难一一顾到。它们有的影响访客，有的影响成员，有的随时可能出事故，但没有一个是页面好不好看的问题。下面讲到每一件事是怎么解决的时候，我再把它摊开说。 先建立数据基线，再定先改什么，是我这次做产品的第一步。凭感觉，最想先动的往往是页面；把数据摆出来，才看得出哪些问题真正影响着访客和成员，改版之后也才有东西可比。 --- # **二、定方向：访客是因，成员是果** 8 月 7 日，我和项目持有人羽忆聊了一次，定下这次迭代的总基调：**以商业落地的标准做公益项目。** 公益是项目的性质，我们不以盈利为目的。商业标准指的是做事的方法：用数据说话，算清成本，让价值经得起验证，让项目的开销有稳定的来源，不再只靠个人掏钱，能长期、稳定地运转下去。这些年有三件事主要靠大家的热情：周边是大家自己掏钱做的，推荐谁由人来定，给成员的回馈是一句「再来一个十年」。这份热情很珍贵，也正因为珍贵，不能一直只靠它。 「商业标准」听起来有点虚，我把它拆成了五个能回答的问题，任何需求进入开发前，都要先挨个问一遍： 1. **成本谁来付？** 要多花多少服务器、AI、人力的钱，这笔钱从哪来。 2. **结论有数据支持吗？** 推荐、上榜、荣誉都按可以复算的数据来，不设人工指定的例外。 3. **用户为它付出了什么？** 零门槛、人人都有的东西，很难让人有获得感。 4. **用户感受得到吗？** 只写在公告和公约里的价值，不算交付。 5. **别人都在做，我们为什么还要做？** 所以我们不做社交平台。 这五个问题，合起来是需求进入开发前的一道准入关，每一条都是必过的判据。需求一多，最难的不是做，而是决定不做哪些。把门槛事先写下来，放下一个需求时就有据可依，不用每次重新争论。 在这五个问题之前，还有三个更基本的：谁会来，他此刻想要什么？他要做判断，需要看到哪几条信息，现在给了吗？几方的需求之间，谁是因，谁是果？ 最后一个问题，成了整个改版最核心的一条判断。十年之约其实是一个双边平台：一边是写博客的成员，是供给侧；一边是来读博客的访客，是需求侧。访客能在这里找到还在更新的好博客，十年之约才有口碑；有了口碑，博客挂在这里才有分量，成员的年份徽章也才会被更多人看见。所以访客是因，成员的荣誉是果，两边冲突的时候，先照顾访客。 这条判断还纠正过我自己。整理题材分类时，我发现 53% 的老博客没法从现有字段里归类，第一反应是把分类降级，改用签约年份做名录的第一层筛选。后来回头一想，这正好把因果弄反了：年份服务的是已经加入的成员，分类服务的是第一次来的访客。最后名录的第一层还是题材，年份只做辅助筛选。 需求之间常常会打架，这时先分清谁是因、谁是果，就知道该先保哪一边。照顾了果，却伤了因，最后两边都保不住。 想清楚因果，主次也就清楚了：先改虫洞，让访客点开的博客大多还在更新；再做十年荣誉，把成员十年的坚持，变成他自己能感受到的收获。其余的事都围绕这两件展开。 --- # **三、需求侧：访客得到了什么** ## **虫洞：把分发规则公开** 改虫洞之前，我原以为它是「加入越久，推得越多」，打算削弱年限的影响。读了代码才发现，虫洞是纯随机，根本没有权重。老成员被送得多，只是因为待得久，次数一年年累计起来了。要做的不是削弱一套权重，而是从零建一套。 新的虫洞是这样送访客的。 **只送半年内有更新的博客。** 抓不到文章的、被判定不是原创内容的，不进虫洞。半年没更新的博客暂时退出，恢复更新后会自动回来，这不算违约。 **按更新情况加权随机。** 每个博客的权重是「活跃度 + 规律性 + 2」： - 活跃度看最近一篇文章：30 天内 2 分，90 天内 1.5 分，180 天内 1 分，一年内 0.5 分。 - 规律性看近 12 个月里有几个月更新过：9 个月以上 2 分，6 个月以上 1.5 分，3 个月以上 1 分，1 个月以上 0.5 分。 - 每个博客先有 2 分保底，所以权重在 2 到 6 之间，最多和最少只差 3 倍。 我用 8 月的数据模拟了 10 万次：半年内有更新的博客占总数的 38.6%，能拿到 58.8% 的曝光。差距看得出来，也不会让少数几个博客把流量吃光。 **加入年数不算分。** 签约十年，说明这个博客不会明天就消失，但说明不了它写得好不好。年数只放在卡片的角标上，让访客自己判断。 **不收点击和停留数据。** 点击、停留、跳出率这类要靠目标站回传的数据，我们都不收，权重只用我们自己抓到的文章来算。想刷「近 12 个月有几个月更新」，最省事的办法就是真的每个月都写，刷的成本和达成目标差不多，所以规则可以放心地公开。送得多也不会让权重变高，分发里没有「曝光越多、权重越高」的正反馈。设计排名或激励时，我都会先问一句：想钻空子的人，最省事的办法是什么？如果答案接近老老实实去做，这套规则才敢公开。 **规则全部公开。** 网站上有一页虫洞规则，写明哪些博客会被送到、权重怎么算、我们不看什么。 送达次数的算法也改了。以前抽中就算一次，现在要访客真的点进去，或者倒计时结束自动前往，才算一次；同一个人 24 小时内去同一个博客，只算一次。旧的累计数保留作底数，不清零。指标怎么算，要先于指标本身定下来；口径不对，数字再好看，也说明不了访客真的去了。 ## **题材：让搬不走的内容更显眼** 名录现在有九个题材：摄影、视觉、旅行、美食、影音、读书、生活、技术、财经。技术和财经也是九个题材之一。 把摄影、视觉、旅行放在前面，是因为偏技术的博客已经有不少目录站在收；摄影、旅行这类内容要自己去拍、去走才写得出来，很难被搬运，我们想让它们在名录里更显眼一些，这也是在鼓励原创。九个题材放在一起，是希望访客在这里能看到各种各样的博客。 题材由博主自己选，最多两个，审核时核对，不符合会退回并写明原因。我们也试过用关键词自动归类，误判超过一半，比如「UX」这两个字母，在九万多篇文章里刷出了两千多次假命中，所以不用关键词自动归类。 ## **首页只放值得点开的文章** 上线后，我在首页看到一篇占位用的文章，正文只有一个字符。原来首页只按博客过滤，从没看过单篇文章的内容。 所以加了单篇把关：每篇新文章入库时，让 AI 判一次，分成三档。占位稿、测试稿、加密读不到的、空壳，**不推**，列表和首页都不放；节日祝福、一两句话的近况、站务通知，**只进列表**；值得点开读的，**可推荐**，首页只放这一档。最新 500 篇里，不推 13 篇，只进列表 39 篇，可推荐 461 篇。这件事不算违约，不给博主发信，后台也可以撤销。 这里踩过一个坑：抽查时发现，从文章页面提取的正文，有的只抓到了评论区，有的只有作者名和日期，AI 据此把两篇有内容的文章判成了空壳。后来改成正文和订阅摘要一起交给 AI，代码里也加了兜底：页面没读到正文，或者以图片为主时，「空壳」这个结论不算数。上线前，我们在正式服上用影子模式，也就是「只判不写」，跑了真实的最新 180 篇，一条条看，三轮才收敛。 --- # **四、供给侧：成员得到了什么** ## **十年荣誉：是数据的读数，不额外加分** 做十年荣誉，第一个拦路的是签约日。在约的 1,913 个博客里，有 1,739 个的签约日期是空的。我一开始以为数据丢了，往下查才发现没有丢：2019 年底之后，审核通过的那段代码就没再写入这个字段。 好在有一个替代来源：审核通过时，系统会自动写一条「加入十年之约」的大事记，它的日期就是真实的通过时间。所以签约日按三层来取：先看签约日字段，没有就看这条大事记，再没有就用申请时间，这样每个博客都能取到。两个日期都有记录的博客共 144 个，两者相差天数的中位数是 0。补出来的签约日只在读取时临时使用，不写回数据库，因为证书编号里含有签约日期，改了数据库，就会改变已经发出的证书。算下来，2027 年满十年的有 32 人，2028 年 84 人，2029 年 65 人，单年最多的是 2034 年，有 533 人。 荣誉本身，复盘时调整了三个旧方向。 第一，不再有「续约」。满十年，什么都不会被收走，继续写就继续被推荐，不需要再签一次「下一个十年」。 第二，年限只用来展示，不参与分发。十年成员真正得到的好处，是他的持续性分数本来就是满档。荣誉是数据的读数，我们不额外给老成员加分。任何人做到同样的事，就拿同样的权重，一个人拿到荣誉，也不会挤掉别人的份额，这是一个非零和的设计。 第三，荣誉榜从「名单」改成「内容流」。如果按「满十年」上榜，榜单只会越来越长：2027 年的 32 人单独做一个页面内容还不多，到 2034 年单年就有 533 人，又变成了名录的副本。所以改成列出「这些老博客最近写了什么」，人越多，内容越丰富，它本身也成了一个发现好内容的入口，服务的还是访客。 荣誉要同时给三种人看：还没加入的人，看到加入的理由；还没满十年的人，看到坚持的理由，他们占在约成员的 96%；已经满十年的人，看到兑现。只照顾最后一种人，前两种人就被落下了。设计一个功能之前，先列出它要服务哪几类人，再看方案能不能同时照顾到，可以避开很多「做出来只有少数人用得上」的情况。 上线时间是倒推出来的。用来评判的数据，要在评判之前很久就让大家看得到，年底突然冒出一个大奖，大家很难信服。第一位成员 2027 年 8 月 30 日满十年，所以权重的展示必须在 2026 年内上线，公开运行满一个观察周期，荣誉才能发放。这条时间线压缩不了。这是逆向排期：先钉住不能动的里程碑，再沿着依赖关系往回推，每一步最晚什么时候必须完成就清楚了。年限角标、证书和周年徽章，现在已经上线了。 ## **成员状态：只说事实，不下结论** 以前前台会给一些博客挂上红色的「异常」角标，成就页上还写着「被标记异常后便再也没有恢复」，而这句话出现在一封祝贺博主坚持五年的邮件里。 我去查了数据。被标记为「终止」的 757 个博客里，56% 我们连一篇文章都没有抓到过。也就是说，我们并不知道他还在不在写，只知道我们没抓到。对这些博客写「停更」「不活跃」，并不符合事实。所以这次把状态拆细了，前台只写我们观测到的事实；已经离约的博客，整张卡片变灰，不用红色。那段措辞也整段删掉了。 ## **长期没更新，先问一声** 公约规定，12 个月不更新算违约。以前人手有限，很难逐个去查，也没办法先和博主确认。 现在系统每天找出订阅正常、但 12 个月没有新文章的博客，先发一封信，问一句「你还在写吗」。信里有一个链接，点一下就记为「还在写」，12 个月后再问。30 天没有回应，才记违约；违约后 30 天内恢复更新，会自动恢复。 切成自动之前，我用国内网络把待处理的 81 条全部人工复核了一遍：79 条确认 12 个月没有更新，误判 0 条，另有 2 条在国内也打不开，不该发这封信。核对完才放开，每天最多发 100 封。会直接影响到人的动作，我们都是先人工核一遍，再加上发送上限兜底，才放开的。 ## **重复的成就邮件：一个幂等性问题** 满五年的成就邮件，有 14 位博主在同一年收到了好几封，最多的一位多收了 8 封。原因是程序先写记录再发信，发信失败会重试三次，每重试一次，就多写一条记录、多发一封信。重试本身没有错，错在写记录和发信这两步没有做成幂等的，重试一次，就多产生一次副作用。 这件事之前被说成「281 位博主收到重复成就邮件」，前后被四份文档引用过。我重新拆了一遍，发现它把「每年各收一封」也算了进去，真正在同一年收到多封的只有 14 位。问题是真的，规模被高估了 20 倍。一个数字被引用得越多，越要回头核一遍它是怎么算出来的。 成就邮件后来停发了。但停掉一个功能，不等于它带出来的问题都跟着消失：成就页上那句不妥的措辞和旧链接都还在，这两件都另外做了处理，现在已经修好。 --- # **五、运营自动化：把日常运营交给 AI** ## **为什么交出去** 以前，新申请要管理员在 7,000 多行的总表里筛出来，一个个打开网站看，再点按钮发信。系统不记录是谁审的、为什么驳回，退回信里的原因占位符也一直没有换成具体原因。 10 月 2 日，我做了一个影响很大的决定：**以前靠人工完成的日常运营工作交给 AI，人负责兜底、复核和看数据。** 理由有三个。一是工作量太大：1,900 多个在约博客要巡检，每天还有新申请、改资料、大事记、评论，人力只会跟着成员数一起涨，这样的设计我们不采用。二是口径难统一：审核员都是志愿者，没有固定岗位，同一种情况，不同的人难免判出不同的结果。三是上线后没有开发在场：我日常用的 AI 编程工具，线上都调用不到。 线上的 AI 只用 DeepSeek 一家，预计每月十几元；全站做一次全量内容判定，大约 3 元。交出去的工作一共 18 类，包括新申请审核、题材修改、大事记、评论、网站打不开、12 个月未更新、原创性、水文、网站性质变了、题材与内容不符、申诉、改网址、改资料、留言分拣、单篇文章能不能上首页等。 分工的原则是：**能用规则判的，不调 AI；AI 只判需要读内容的事。** 域名层级、能不能打开、过了多少天、是不是重复申请，用规则判；原创不原创、是不是水文、题材符不符合，交给 AI。DeepSeek 不能上网，也看不了图，所以服务器先把网页的文字抓下来，再交给它。规则优先、模型兜底，成本更低，结果也更好解释。 ## **怎么让 AI 值得信任** AI 判错一次，代价可能是把一个原创博客误移出去。所以我们给它加了一组护栏： - **只按公约原文判，不自创标准。** 公约里写着审核人员不得把非强制条件当成核心标准，AI 也受同样的约束。 - **对博主不利的动作，要两次判定一致。** 驳回、记违约、移出虫洞，都要两次独立判定结论相同。不一致就跑第三次，三选二；还定不下来，就按对博主有利的方向处理：申请放行，不处罚，申诉恢复。 - **随机度设为 0。** 同样的材料，必须得到同样的结论。 - **每个动作都留痕，可以一键撤销。** 撤销了多少条，是观察 AI 判错最直接的信号。 - **影响博主的动作，一律发信。** 信里写清做了什么、依据哪一条、证据是什么、怎么申诉。 - **虫洞规则不算违约。** 退出虫洞、权重变低，都只影响推荐，不发违约信。 - **随时能刹车。** 运营开关有三档，另外还有全局暂停、熔断和每日预算。 ## **人在回路：「拿不准就交给人」，交给了谁** 上线第一天晚上，我打开后台，想看看 AI 审得怎么样。22 份加入申请，DeepSeek 一份都没真正读到内容：备案号、子域名、门槛这些前置检查把它们全拦了下来，转给了人。还有一批调用，因为返回格式不对，全部失败了。 我这才意识到，这个结果是我们自己设计出来的。当初觉得「AI 拿不准就交给人」最稳妥，听起来也很负责。可审核员都是志愿者，没有固定岗位，案子交出去，很可能就一直放在那里没人接。我们把活交给 AI，本来就是看中它能按同一个标准来判。它一拿不准就往回推，等于又把担子放回了最缺人手的地方。 后来改成：拿不准的时候，由事先写好的规则给结论，转人工只能是论证过的例外。现在还会交给人的只剩几种：涉及政治、法律、人身攻击的；疑似提示词注入的；运营开关不在自动档的；技术故障重试用尽的。人在回路的设计，关键不在「有人」，而在升级路径：什么情况交给人，交过去有没有人接得住。 如果你也在给自己的项目接 AI，可以留意一下：说是「兜底」，最后兜在了谁身上。 ## **55 条，一条条对** 怎么证明它判得对？AI 上线以来一共只有 55 条结论，抽样没有意义，所以全量对比。我借助 Claude 把 55 条连同证据逐条独立判断一遍，做成对照表；之后每改一版代码，就让正式服上真实的审核代码把 55 条全部重判，每条都在数据库事务里跑完再回滚，发信和队列全部拦截，不留痕迹，再逐条比对。这相当于给 AI 审核建了一套回归测试。 一致率从 80% 提高到了 95%，最后两轮的结论逐条相同，剩下 3 条稳定的分歧都是边界情况。这个过程还顺带查出了十几个缺陷，比如：黑灰产营销站、公司品牌站被放行；取证时只认一种网页标签，站点地图里又混进了分类页、标签页，没看到文章也放行；熔断把「通过」也算成了处罚；三次一致驳回，却因为把握程度是「中等」被放行；随机度没固定，同样的材料判出相反的结论；香港的服务器连不上国内网站，被判成「打不开」。 ## **还没解决的：从香港看国内** 新服务器在香港。有些博客只对国内开放，从香港打不开，在国内其实正常。我们随机抽了 300 个在约博客，在国内和香港各测一遍，约 3.7% 只有国内能打开。所以在国内检测节点接上之前，「网站打不开满 15 天」这一项不自动处理，由人用国内网络核实。国内节点接上以后，规则计划改成「任意一边能打开，就算能打开」，网站上关于「从哪里检测」的说法也要一起改。 --- # **六、上线前后** ## **四天走完一遍** 9 月 30 日，我离开三周后回来，给项目定了一个硬前提：三四天之内，把需求、设计、开发完整走一遍，服务器迁移放到最后。计划档里写的不只是步骤，更多的是什么算完成、什么绝对不能碰，比如「一封信都不发」「系统不得自动判定终止」。工期越紧，越要把「不做什么」写清楚，红线写在前面，赶工的时候才不会为了快而越界。 10 月 1 日，定下设计方向和虫洞的数值；10 月 2 日，技术地基、前端、数据订正、AI 离线判定四条线同时开工；10 月 3 日，测试服交给我人工校验；10 月 4 日凌晨，正式上线。 ## **先把地基立起来** 技术债，是开工第一天就看到的：系统上线七年，数据库除了主键还没有加过索引；实际运行的框架版本和依赖清单差了 46 个小版本，有人执行一次安装命令，线上环境就可能变样；24 个测试文件里有 20 个是 Telegram 机器人的，虫洞、名录、申请这些核心功能还没有测试。后台框架还受一个公开漏洞影响，可能被人借后台账号在服务器上执行代码，而它的上游已经三年没有更新，没有修复版本。 AI 最初排的关键路径是「新服务器什么时候到位」，这是从硬件出发的看法。我的想法是：地基要在测试服上就立起来，后面的代码都写在新地基上，否则以后再迁，等于重写、重测一遍。排关键路径时，我看的不是哪件事最显眼，而是哪件事做晚了，会让后面的工作全部返工。所以改虫洞之前，先给虫洞、名录、申请、抓取补上测试；依赖版本按清单统一；13 张表从 MyISAM 转成 InnoDB，避免抓文章时锁住整张表；后台漏洞加了两道防线，上传目录禁止执行脚本，程序里也打了补丁。框架大版本的升级定了方案，还没有执行，这是接下来要还的账。 前端做完后，先部署测试服，运营总开关设为全局暂停，不开定时任务，发信只写日志，我人工校验确认了才上正式服。测试服部署了三次，前两次因为依赖版本不一致、迁移目录混进苹果系统的隐藏文件，以及给老表加索引超出 MySQL 长度限制而回退，第三次成功，我提的 9 项反馈后来扩展成 23 项，修完才上线。教训是：本地的 SQLite 测试和「只预演」的迁移，都发现不了 MySQL 的索引长度限制，这类迁移要拿真实备份在本地 MySQL 上完整演练一遍。 ## **上线后的三天** 上线后三天的提交量是全期最高的，10 月 5 日一天就有 277 次，大多来自真实的反馈和数据，谢谢每一位提反馈的朋友。一位成员说高配笔记本进站也卡，原来是浏览器没用上显卡时，整屏细点绘制太重，动画又没有帧率上限，240Hz 的屏幕每秒要重画 240 次，我们加了帧率上限和自动降画质。截图上的周年徽章挡住了博客的 logo，挪到了右下角。首页划过卡片时整屏明暗突变，改成了 0.2 秒渐变。个人中心常用入口在第三到第六屏，当天重做。Telegram 群公布后只有 10 个人进群，缺的不是知名度，是进群的理由，所以先上线了绑定博客、状态提醒、每日推荐、查进度这几项服务，再发邀请。数据上，合并了 46 对重复登记，清掉了 1 万多条重复和错挂的文章；判断是不是同一个人时，邮箱不同不能当证据，要看文章署名这类直接证据。 ## **出过的几次事故** 上线后出过几次事故，给受影响的朋友添了麻烦，在这里说声抱歉。每次事故之后，我们都做一次事后复盘，不只修好这一次，还要定一条规矩，防止同类的事再发生。 - **发信邮箱被封。** 上线当天用旧企业邮箱群发 386 封信，账号被服务商判为风控，验证码也一起停了约 9.5 小时，31 位用户收不到登录验证码，页面却还提示「发送成功」。后来换成阿里云邮件推送，验证码和通知信分开两个账号；凡是群发，先发样信给我看。 - **文章日期变成了「现在」。** 有的博客在订阅里用中文写日期，我们解析失败后当成了「现在」，旧文章被刷成刚发布，一直排在首页前面。问题出在我们的解析，不在博主。原计划的处罚方案如果上线，警告信会发给三个正常的博主，那两家反而查不出来。之后，外部数据入口的改动必须拿真实样本跑过。 - **另外三次**：发信线路晚高峰丢包 90%，切换接口时整站报错约 32 秒，当场回滚；一次部署用管道串了两个脚本，失败被当成成功，个人中心报错约 25 分钟；为了核对一个周报任务，我凌晨手动执行了它，给两位真实成员发出了周报。之后的规矩分别是：改启动配置前先模拟启动，部署的每一步单独看退出码，会发信的任务核对时只发预览给我。 上线后我还检查了备份，发现数据库导出和网站放在同一台服务器上，截图、上传文件、配置都没有备份，也没有告警。现在每天加密增量备份到 Cloudflare R2，本机留 7 份，远端按天留 7 份、按周 4 份、按月 12 份，多留周、月两档，是因为数据改错了常常隔几天才被发现；每月自动做一次恢复演练，失败了会告警。 --- # **七、一个人加 AI，怎么做成的** 改版手记里我讲过七条方法，这里讲得更具体一些，也讲讲方法本身这两个月是怎么变的。 ## **谁做什么** 这次我用了五个 AI。Claude Code 是中枢，拆需求、查数据、写计划档、验收结果；Codex 负责执行，地基改造、前端、AI 运营的前几段、插图和备份方案都是它做的；Claude Design 出视觉设计稿，从第 6 版迭代到第 16 版；豆包写文案候选，我来挑；DeepSeek 是线上唯一的 AI。 分工中途调整过一次。最早 Claude 只做中枢，不直接改代码，因为在我这个项目里，Codex 的成本低一个数量级。到了 10 月 2 日，Codex 一批活经常要跑一到三个小时，四天的工期等不起，我就让 Claude 自己动手了。 再往前，还有一次额度上的教训。项目早期，我让 Claude 带着一群子助手干执行的活，一轮下来用了 138 万 token；第一次修复用了 38 万，五个助手全部在写入结果前因为服务端报错中断，活干完了，一个字也没留下；第二次修复用了 65 万，又有两条线因为我同时开了两个大任务、占满并发额度而失败。合计 240 万以上，其中几十万是白白用掉的。从那以后：执行的活交给成本更低的一方，不同时开两个大任务。 ## **一条主线跑到底** 让 AI 开一堆助手并行干活，看起来很快，我自己也这样用过，后来发现有三笔隐藏成本。每个新助手都要从零读一遍资料，缓存用不上，全部重新计费；主线和助手之间来回传的摘要算输出 token，单价是输入的五到十倍；摘要一定会丢东西，丢掉的地方就是后面返工的地方。前两笔是钱，最后一笔丢了就补不回来。 所以我现在的默认做法是一个窗口、一个主 agent、一条主线跑到底。分界线是：**查问题可以分出去，改东西不分出去。** 大范围翻代码、找问题、对抗式复核，可以派只读的助手去看，它们只交回结论和文件位置；动手修改，由掌握完整情况的主线自己来。真要并行，我宁可多开几个窗口，每个窗口一个主题。大规模的助手编队要我每次单独授权，这两个月授权过三次，都是只读的取证：公约第六次修订时，把 431 个提交分四组对照代码核查、逐条对抗复核，保留 32 条、驳回 9 条；导出全站邮件和通知文案时，5 个助手分区导出、各配 1 个助手复核，共 440 条；评审 AI 运营规格时，5 个视角提出的 7 个阻断项全部采纳。 ## **先写成文件，再动手** 复杂的任务，先把计划写成文件，我看过，再对着文件执行。文件里写的是判断标准和约束：要什么，不要什么，做到什么程度算完成。我能在计划阶段就拦住方向错误；AI 每完成一个阶段也回头读一遍，确认自己没被眼前的细节带偏。 需求也是这样管起来的。改版开始时，项目里有 L1、R01、A、X-1 等六套需求编号，是不同时期、不同的人留下的，同一件事在三份文档里有三个名字。我统一成一套 `REQ-<数字>` 编号，全局唯一、永不复用；每条标上 P0 到 P3 的优先级，从「能指出具体受害者和具体伤害」到「补丁和长尾」，标准事先写清；旧文档全部冻结，复盘一条解冻一条。最后从零整理出 48 条需求。优先级的标准要在排序之前写好，不然每条需求都会被说成最急的。 复盘完，积压了 60 多项等我决定的事，三周没动。信息其实是够的，卡住我的是形式：每一项都要读完一整份文档才能定。9 月 3 日，我让 AI 把它们改成选择题，一次三四题，每题两三个选项，推荐的排第一，每个选项写清代价。一个下午，我定下了 16 项主要的决定，另外约 30 项授权按推荐执行。所有决定只写进一份裁决记录，其余 17 份需求文档只加一行指针，保证单一事实来源，不然以后就会有 17 个慢慢走样的版本。决定积压的时候，与其催自己快点拍板，不如先把决定变得容易做。 项目里还有一份台账，记着每一轮做了什么、为什么、没做什么、学到了什么，它是跨会话的记忆。这些做法，现在有个说法叫上下文工程。按我自己的使用经验，上下文超过五十万 token 左右，AI 出错就明显变多，这时我会先更新台账，再手动压缩，并要求它带走五样东西：前因后果和试过的方案、已经总结的原则、接下来要做的事、要避开的坑、我提过的全部要求。不留缩写和代号，压缩以后，「按之前那样」谁也看不懂。 ## **交接说明的第一句话** 把活交给 Codex 时，我给的是文件路径，让它自己去读，提示词里只写目标、边界、红线和验收标准。 最关键的是第一句话。同一天派出去的几件活里，有一件开头写的是「逐条核对断言，不成立就写证据」，Codex 把它理解成了审查任务，自己拉了三个只读助手去审，最后交回一份报告，一个文件都没改；同一件事重新派一次，开头改成「这是编辑任务，不是调研任务，交付物是被修改的文件本身」，它就改了二十处。 我第一反应是怪那条调用通道。后来才发现，那一轮我同时改了通道和提示词两样东西，没法说是哪个起的作用；同一条通道下，另一件开头写「接管收尾脏活」的任务是正常改完了的。这至少说明通道不是原因，嫌疑最大的，是第一句话怎么框定任务。我也多了一条规矩：出事当时写下的结论只能当线索，几个变量同时在变的时候，不急着下因果结论。 如果你给 AI 派活时，它总是只交回一份报告，可以先看看第一句话写的是什么。 ## **规矩交给机器，验收只看证据** 靠人记住的规矩，很容易被忘掉，所以能检查的，我都写成检查脚本，不通过就报错。文档登记检查在上线当场抓出了 20 份没登记的文档，起因是冻结需求时漏掉过一份文档，而那份文档里恰好有两件核心的事之一；断链检查在搬文档目录时抓出了 50 处断链；自动化测试从 109 个加到了 852 个，每次改动都跑全量，通过的数量不能比上次少。 AI 说「做完了」，不算完成。验收固定三步：先看实际改了哪些文件，什么都没改的直接退回；再跑测试，和上次对比；最后抽几处改动看内容，重点查三种情况：以修 bug 为名删掉了原有功能，同一个功能留下了两份实现，只写了注释、没有真的实现。 上线后我经常同时开五六个窗口，又冒出两个问题：一个会话提交时，把另一个会话暂存的文件一起带走了；一个会话部署到正式服、却没合进主线，下一个会话拿主线版本一覆盖，前一个功能就没了。现在每个会话在自己的 git worktree 分支里工作，提交只加写明的文件名，推送前确认只推自己的。部署则交给一个叫「电子狗」的脚本，一天里改了七版。它只认一个判据：要上传的每个文件，正式服上现在的版本必须出现在这次部署的提交历史里，不在就停下，并指出是哪个分支没合并。它还负责按先来后到排队，进程退出后号和锁自动收回；上传前查语法，装完核对校验值，不一致自动回滚；改了配置会重建缓存、平滑重启队列，部署完再自检；成功后自动合进主线。脚本本身更新时先写新文件再整体替换，免得正在跑的部署读到半截脚本。 ## **每次纠错，留下一条原则** AI 犯了错，我纠正以后，记下来的是一条下次还能用的原则，写法固定成「凡是什么情况，就怎么做，因为什么」。说不清「因为什么」的不写，只会发生一次的事也不写。现在攒了 54 条，挑几条： - **统计时间，先换时区。** 数据库导出的时间是 UTC，文档里几乎都是北京时间，AI 在这上面连错了三次，每次都差点报告「文档写错了」。 - **视觉改动，看真实截图，不看推算。** 首页的点阵数字，AI 按算法推算「字号一致」就交付了，我一看，0 和 8 分不清。后来固定在桌面、中屏、手机三种宽度下截图验收。 - **讲事实之前，先查最新的记录。** 文档经过很多轮修订，只读一份，很容易拿到已经作废的结论。 - **来源只回答「这话是谁说的」，不回答「这话对不对」。** 写需求依据时，要做到来源失效了，理由还站得住。 - **代码只说做什么，不说为什么。** 有一处五年成就的判断用的是申请时间而不是签约时间，AI 认定是写错了。可九成人的签约日是空的，那是对数据现状的妥协，照着「订正」改了，这些人会永远拿不到成就。判断一处实现对不对，要同时看代码和它面对的真实数据。 - **能读到的，就别想象。** AI 从「虫洞」这个名字想象出一个「穿越转场」，还替我安排好了设计素材，读了代码才知道虫洞实际做什么。功能名是营销用的词，不是交互说明。 - **验收既要查有没有违规，也要查有没有做。** 有一轮设计交付，四份页面里图片和图形一共 0 个，却满分通过了全部验收判据，因为判据只查「有没有违规」。 规则也不能越攒越多。铁律多到读不完，就等于没有铁律。 --- # **接下来** 这次改得对不对，最终要看数据。上线时间还短，现在下结论太早。我们在看的有这几个数：虫洞的送达里，半年内有更新的博客占多少，上线前模拟是 58.8%；评论数和浏览量的比例，改版前是 0.1%；AI 的结论被撤销了多少条；全量对比的一致率，目前是 95%。 首轮全站 AI 内容判定跑完之后，还要再做一次全量对比。原创性等几项会影响推荐资格，没证明判得准之前，不切成自动。国内检测节点、每周和每月的运营报告、程序框架升级，都在计划里，还没有排期。十年荣誉这条线，计划先让虫洞权重公开运行满一个观察周期，再上线内容流荣誉榜和名人堂，在约满 8 年就可以上榜；2027 年 8 月 30 日，第一位成员满十年。更远一些，我们也在考虑按数据评选的话题类年度评选，比如「最搞笑博客」，不是人人都有，让荣誉有个性，而不是分等级。 商业化也在考虑之中，方向包括服务商赞助、周边预售和线下活动，现在只上线了 Telegram 付费置顶这一条渠道。不管做哪一项，都守三条底线：不强推；广告密度守住初心，让赞助方本身就是博主需要的服务；每一笔收入都回到项目里，能说清付了哪一笔支出。 --- # **写在最后** 这两个月里，AI 写了几乎全部的代码和文档。但先改虫洞而不是先改页面，访客是因、成员是果，年限不进权重，日常运营交给 AI、拿不准时按规则给结论，准确率全量对比，上线前先过测试服，这些取舍是我做的决定，也由我负责。AI 擅长把一个方向执行到底，也擅长从数据里找出我没想到的问题，但「这件事对用户好不好」「这个取舍值不值」，只能由对项目负责的人来判断。 做完回头看，这次迭代归结起来是三件事：让访客点开的博客，大多还在更新；让推荐和荣誉的规则，写在明处；让项目不再只靠几个人的热情撑着。 十年之约最珍贵的，是成员们一年一年写下来的内容，和访客一次一次的到访。把分发规则公开以后，推荐谁、为什么推荐，所有人都看得到，这对我们自己也是一种约束。页面和代码都会过时，能让人一直信任的，是一件件做到的事。做得不好的地方，欢迎大家指出来。 **也谢谢这些年加入十年之约的每一位博主，和每一个为这个项目出过力、掏过钱的人。** --- *文中数据除特别说明外，来自 2026 年 8 月的生产数据快照、上线后的正式服运行记录和项目内的测算记录。*